ΚΛΕΙΣΙΜΟ
Loading...
 

CEO AstroΒank: Βασική προτεραιότητα η μείωση των ΜΕΔ

Η τράπεζα έχει τριπλασιάσει τα κεφάλαιά της τα τελευταία τρία χρόνια τονίζει ο νέος CEO της AstroΒank, Αριστείδης Βουράκης

Του Παναγιώτη Ρουγκάλα

Του Παναγιώτη Ρουγκάλα

Από την BankAudi και την JP Morgan στην AstroΒank. Ο νέος Διευθύνων Σύμβουλοςτης AstroΒank Αριστείδης Βουράκης, που διαδέχεται τον προσφάτως παραιτηθέντα, Κωνσταντίνο Λοϊζίδη, μιλά στην «Κ» για την πορεία της τράπεζας και για τα μελλοντικά της πλάνα. Στην πρώτη του συνέντευξη μετά από την ανάληψη των καθηκόντων του, ο κ. Βουράκης τονίζει πως οι αποχωρήσεις Γενικών Διευθυντών εντάσσονται στο πλαίσιο ανανέωσης του δυναμικού της τράπεζας και δεν σχετίζεται με οτιδήποτε άλλο, ενώ επισημαίνει πως η AstroΒank θα παραμείνει μία εμπορική τράπεζα με δίκτυο που παρέχει υπηρεσίες τόσο σε ιδιώτες όσο και εταιρικούς πελάτες.

Αναφορικά με την αναστολή του επενδυτικού προγράμματος, ο κ. Βουράκης τονίζει πως η Κύπρος σήμερα είναι ένα σημαντικό περιφερειακό επιχειρηματικό κέντρο και πρέπει να οικοδομήσει πάνω σε αυτές τις επιτυχίες, αποφεύγοντας τις υπερβολές του παρελθόντος.Τέλος, αναφορικά με την ψηφιακή μεταμόρφωση της τράπεζας, υπογραμμίζει ότι η τράπεζα έχει καινοτομήσει σε διάφορους τομείς της τραπεζικής λειτουργίας και των πληρωμών, ιδιαίτερα μέσα στο 2020 εν μέσω της πανδημίας covid-19.

- Τι σας φέρνει στην AstroΒank και στην Κύπρο αυτή την περίοδο; 

- Παρακολουθώ την κυπριακή τραπεζική αγορά εδώ και 20 χρόνια μέσω της προηγούμενης μου απασχόλησης ως Επικεφαλής Υπηρεσιών Επενδυτικής Τραπεζικής της JP Morgan με έδρα το Λονδίνο σε χρηματοοικονομικά ιδρύματα στην Ανατολική Ευρώπη και Μέση Ανατολή. Μέσω αυτού του ρόλου, επίσης, γνωρίζω πολλούς από τους μετόχους της AstroΒank εδώ και περίπου 15 χρόνια. Η ανάληψη της διοίκησης της AstroΒank μετά από τρία χρόνια στη διοίκηση της Bank Audi, της μεγαλύτερης τράπεζας του Λιβάνου, αποτελεί για εμένα ιδιαίτερη τιμή και παράλληλα πρόκληση. Η AstroBank, όπως έχει ενδυναμωθεί τα τελευταία χρόνια με σημαντικές αυξήσεις κεφαλαίου, την απόκτηση της τέως USB Bank, και τις διεθνείς της επαφές, μπορεί να διαδραματίσει σημαντικό ρόλο στο τραπεζικό σύστημα τόσο σε εγχώριο επίπεδο όσο και σαν γέφυρα προς την Ευρωπαϊκή Ένωση για τους πελάτες μας από τη Μέση Ανατολή.

- Η άφιξή σας στην AstroBank έχει συνδυαστεί ήδη με πολλές αλλαγές. Μεγάλα στελέχη της Τράπεζας αποχώρησαν. Συμβαίνει κάτι στην Τράπεζα;

- Η Τράπεζά μας μόλις ολοκλήρωσε ένα εκτενές σχέδιο πρόωρης αφυπηρέτησης στο οποίο εντάχθηκαν περίπου 110 άτομα, που αποτελούν το 20% του προσωπικού και σημαντικά μεγαλύτερο ποσοστό του μισθολογικού κόστους.Η εξέλιξη αυτή ήταν επιβεβλημένη από καιρό λόγω της εξαγοράς της πρώην USB. Αναφορικά με τις αποχωρήσεις Γενικών Διευθυντών αυτές εντάσσονται στα πλαίσια ανανέωσης του δυναμικού μας και απλοποίησης της διοικητικής μας δομής.Μην ξεχνάτε ότι η πλειονότητα των ανταγωνιστών μας έχουν ήδη ανανεώσει τη διοικητική τους ομάδα τα τελευταία χρόνια. Είμαι ιδιαίτερα αισιόδοξος για την AstroΒank λόγω των ιδιαίτερα ικανών νέων διευθυντών που με πλαισιώνουν.

Υπάρχει πεδίο ανάπτυξης

- Ποιες είναι οι προτεραιότητές σας για την AstroBank το 2021; 

- Κύριοι στόχοι της διευθυντικής ομάδας της AstroBank είναι η προσφορά ποιοτικών υπηρεσιών στους πελάτες μας και η έγκαιρη αντιμετώπιση των προκλήσεων. Θα παραμείνουμε μία εμπορική τράπεζα με δίκτυο που παρέχει υπηρεσίες τόσο σε ιδιώτες όσο και εταιρικούς πελάτες. Στόχος μας είναι να είμαστε εξειδικευμένοι και ευέλικτοι και να εστιάσουμε σε πελάτες που εκτιμούν αυτές τις υπηρεσίες ώστε να αντισταθμίσουμε το σχετικά μικρότερο μας μέγεθος σε σχέση με τις μεγαλύτερες τράπεζες. Με τη σημαντική μείωση του αριθμού των τραπεζών στην Κύπρο από το 2013 και μετά, πιστεύω ότι υπάρχει πεδίο ανάπτυξης για την AstroΒank με βάση την έγκαιρη παροχή ποιοτικών τραπεζικών υπηρεσιών με εστιασμένο, πελατοκεντρικό τρόπο, έτσι ώστε οι πελάτες να μην νοιώθουν «παραμελημένοι» ή να αισθάνονται τις τραπεζικές υπηρεσίες «απρόσωπες».

- Ποιες είναι οι προτεραιότητές σας για τον ψηφιακό μετασχηματισμό και τις υπηρεσίες προς τους πελάτες σας; 

- Η AstroBank έχει καινοτομήσει σε διάφορους τομείς της τραπεζικής λειτουργίας και των πληρωμών, ιδιαίτερα μέσα στο 2020 εν μέσω της πανδημίας covid-19. Αναφέρω χαρακτηριστικά την υπηρεσία «Paperless Cashier» στα καταστήματά μας όπου ο πελάτης λαμβάνει όλα τα αποδεικτικά έγγραφα με email χωρίς τη χρήση εκτυπώσεων. Επίσης, η συνεργαζόμενή εταιρεία μας SKash είναι το πρώτο «ηλεκτρονικό πορτοφόλι» στην Κύπρο με αυξανόμενη λειτουργικότητα και αποδοχή από τους καταναλωτές. Αναφορικά με τα προϊόντα μας έχουμε μία πλήρη γκάμα δανειακών και αποταμιευτικών επιλογών την οποία συνεχώς εμπλουτίζουμε και βελτιώνουμε από πλευράς απλοποίησης και χρόνου ολοκλήρωσης διαδικασιών.

Επιχειρηματικό κέντρο

- Πώς βλέπετε την κυπριακή οικονομία και μετά την αναστολή του Κυπριακού Προγράμματος Επενδύσεων; 

- Η Kυπριακή οικονομία έχει ένα μεγάλο ιστορικό αναγέννησης μετά την αντιμετώπιση διαφόρων εκτάκτων συνθηκών, με πιο πρόσφατο παράδειγμα την κρίση του 2013. Έχει δε να επιδείξει σημαντικές επιτυχίες στη δημιουργία νέων τομέων, που συμβάλλουν στην ανάπτυξη του Ακαθάριστου Εθνικού Προϊόντος (ΑΕΠ) και της απασχόλησης. Αναφέρω την ανάπτυξη των κλάδων ανώτερης εκπαίδευσης και υγείας, πιο πρόσφατα της παραγωγής κινηματογραφικών ταινιών, τις υπηρεσίες φορολογικής κατοικίας, και γιατί όχι την κατασκευή κτηριακών αναπτύξεων παγκοσμίου βεληνεκούς σε όλες τις μεγάλες πόλεις.Η Κύπρος σήμερα είναι ένα σημαντικό περιφερειακό επιχειρηματικό κέντρο και πρέπει να οικοδομήσει πάνω σε αυτές τις επιτυχίες, αποφεύγοντας τις υπερβολές του παρελθόντος.

- Η έκθεση της τράπεζας σε δανεισμό σεσχέση με το πρόγραμμα είναι μεγάλη; Πώς θα διαχειριστείτε τα Μη Εξυπηρετούμενα Δάνεια του COVID19 και του παρελθόντος; 

- Η έκθεσή μας στο πρόγραμμα είναι διαχειρίσιμη καθώς όπως ξέρετε πολλές από αυτές τις αναπτύξεις χρηματοδοτούνται κυρίως από προκαταβολές. Τα ΜΕΔ σε κάθε περίπτωση αποτελούν προτεραιότητα της νέας διοικητικής ομάδας με απευθείας παρακολούθηση και εξειδικευμένους συνεργάτες. Αναφορικά με τον covid-19 αισιοδοξούμε με τη διανομή των εμβολίων σταδιακή αλλά συστηματική ανάκαμψη του τουρισμού και της απασχόλησης ώστε να περιοριστεί η χειροτέρευση των δανειακών χαρτοφυλακίων.

Να αξιοποιηθούν οι ευρωπαϊκοί πόροι

- Πώς βλέπετε τις επιπτώσεις της πανδημίας; 

- Η πανδημία ήταν κάτι πρωτόγνωρο σε οικονομικό, υγειονομικό και κοινωνικό επίπεδο. Προσβλέπουμε στον έγκαιρο εμβολιασμό παγκοσμίως ώστε η κοινωνική ζωή και οι ταξιδιωτικές διασυνδέσεις να επανέλθουν στην κανονικότητα εγκαίρως για την τουριστική περίοδο του 2021 που είναι τόσο σημαντική για τη χώρα μας. Θα ήθελα να σημειώσω ότι πέραν του οικονομικού κόστους της πανδημίας συνέβησαν σημαντικές διαρθρωτικές μεταβολές σε επίπεδο Ευρωπαϊκής Ένωσης, φέρνοντας τα κράτη μέλη ακόμα πιο κοντά, παρά τα αντίθετα μηνύματα των κατά καιρούς διαφωνιών. Αναφέρω τη μη δογματική προσήλωση σε δημοσιονομικούς περιορισμούς για να αντιμετωπισθούν οι συνθήκες ανωτέρας βίας, τα προγράμματα της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας που επιτρέπουν τον πολύ «φθηνό» δανεισμό των κρατών μελών της περιφέρειας, και το Ταμείο Ανάκαμψης.Είναι πολύ σημαντικό, αυτοί οι πόροι να αξιοποιηθούν στην οικονομία με το πιο πολλαπλασιαστικό αποτέλεσμα ώστε να επέλθει η αναγκαία ανάπτυξη και η σταδιακή αναδίπλωση της δημοσιονομικής και νομισματικής «χαλάρωσης».

- H AstroBank πώς στηρίζει τους πελάτες της σε αυτή την περίοδο; 

- Η AstroBank συμμετείχε στα κυβερνητικά προγράμματα αναστολής δόσεων και επιδοτούμενων δανείων και ως αποτέλεσμα ένα σημαντικό ποσοστό της πελατείας μας επωφελήθηκε από αυτές τις ρυθμίσεις.Όπως είδατε, με βάση τις πρόσφατες αναλύσεις, η αναλογία δανείων υπό αναστολή ήταν η υψηλότερη στην Κύπρο σε σύγκριση με την υπόλοιπη Ευρώπη. Είναι σημαντικό με την επιστροφή στην κανονικότητα όλοι οι δανειολήπτες να κάνουν τις απαραίτητες προσαρμογές σε εταιρικό και προσωπικό επίπεδο, ώστε να μην έχουμε μία νέα γενιά προβληματικών δανείων. Πολλοί από τους κλάδους της οικονομίας που έχουν πληγεί είχαν εξαιρετικά αποτελέσματα την προηγούμενη πενταετία και τα πλεονάσματα που δημιουργήθηκαν πρέπει να αξιοποιηθούν για τη στήριξη των επιχειρήσεων και της απασχόλησης παράλληλα με τις διευκολύνσεις των τραπεζών και τα κρατικά προγράμματα ενίσχυσης.

Οι εξαγορές της τράπεζας

- Πού βρίσκεται η εξαγορά της Εθνικής Τράπεζας; Παράλληλα ακυρώθηκε η Arab Jordan Investment Bank. Υπάρχει θέμα κεφαλαίων; 

- Όπως σας είπα στην αρχή της συνέντευξης η AstroΒank έχει τριπλασιάσει τα κεφάλαιά της τα τελευταία 3 χρόνια οπότε τέτοιο θέμα δεν υπάρχει. Αναφορικά με τις πιθανές εξαγορές η Arab Jordan Investment Bank, ως Τράπεζα εκτός Ευρωπαϊκής Ένωσης, αποδείχθηκε ιδιαίτερα περίπλοκη και αποφασίσαμε από κοινού να διακόψουμε. Αναφορικά με την Εθνική δεν υπάρχει κάτι να σας ανακοινώσω.

ΣΧΕΤΙΚΑ TAGS

Άλλα άρθρα συγγραφέα

Του Παναγιώτη Ρουγκάλα

Επιχειρήσεις: Τελευταία Ενημέρωση

X