Σε ένα περιβάλλον που αλλάζει γρήγορα, από την τεχνολογία μέχρι τις κοινωνικές προσδοκίες, τι σημαίνει σήμερα να είσαι γυναίκα σε θέση ευθύνης; Πού βλέπετε ουσιαστική πρόοδο και πού θεωρείτε ότι χρειάζεται ακόμη δουλειά;

Το να είσαι γυναίκα σε θέση ευθύνης σήμερα σημαίνει να συνδυάζεις ανθεκτικότητα, στρατηγική σκέψη και αυθεντική ηγεσία. Η τεχνική επάρκεια θεωρείται αυτονόητη. Αυτό που απαιτείται είναι η ικανότητα να εμπνέεις εμπιστοσύνη, να διαχειρίζεσαι την πολυπλοκότητα, να λαμβάνεις γρήγορες αποφάσεις και να δημιουργείς κουλτούρα συνεργασίας και ουσιαστικής επίλυσης προβλημάτων. Έχουμε δει ουσιαστική πρόοδο στην αποδοχή της διαφορετικότητας στα διοικητικά επίπεδα. Ωστόσο, υπάρχει ακόμη δρόμος, ιδιαίτερα σε ό,τι αφορά την εκπροσώπηση στη λήψη κρίσιμων αποφάσεων και την εξάλειψη ασυνείδητων προκαταλήψεων που επηρεάζουν την εξέλιξη των ταλέντων.

Η παρουσία περισσότερων γυναικών σε senior ρόλους είναι πλέον πιο ορατή. Πώς μετατρέπεται αυτή η παρουσία σε πραγματική επιρροή, συμμετοχή στη λήψη αποφάσεων και ίσες ευκαιρίες εξέλιξης μέσα σε έναν οργανισμό;

Η αυξημένη παρουσία γυναικών σε senior ρόλους είναι ένα σημαντικό βήμα. Η πραγματική αλλαγή έρχεται όταν αυτή η παρουσία μεταφράζεται σε επιρροή, σε ουσιαστική φωνή και σε μετρήσιμο αντίκτυπο. Για να συμβεί αυτό, απαιτείται ο οργανισμός να υιοθετήσει διαφανείς διαδικασίες αξιολόγησης, ξεκάθαρα succession plans και κουλτούρα αξιοκρατίας. Η συμμετοχή στη λήψη αποφάσεων πρέπει να έχει ουσία, ευθύνη και λογοδοσία.

Ο χρηματοπιστωτικός κλάδος περνά φάση έντονου μετασχηματισμού, με έμφαση στην ψηφιοποίηση, τη διαφάνεια και τη διαχείριση κινδύνων. Ποιες δεξιότητες και ποιες στάσεις ηγεσίας θεωρείτε κρίσιμες για τα στελέχη που θα διαμορφώσουν την επόμενη ημέρα;

Ο χρηματοπιστωτικός κλάδος βρίσκεται σε σημείο καμπής, όπου η ψηφιοποίηση, η διαχείριση κινδύνου και η διαφάνεια επαναπροσδιορίζουν τον ρόλο της ηγεσίας. Οι ηγέτες της επόμενης ημέρας πρέπει να διαθέτουν συνδυασμό data-driven σκέψης, στρατηγικής διορατικότητας, ευελιξίας και ισχυρών αξιών. Η ικανότητα ανάλυσης του μακροοικονομικού περιβάλλοντος και των γεωπολιτικών εξελίξεων, η σύνδεση διαφορετικών παραμέτρων και η λήψη αποφάσεων μέσα σε αβεβαιότητα είναι καθοριστικές. Το ESG και η τεχνολογία πρέπει να ενσωματώνονται ουσιαστικά στη στρατηγική. Παράλληλα, η ενσυναίσθηση παραμένει κρίσιμη, καθώς η βιώσιμη απόδοση βασίζεται σε ομάδες με εμπιστοσύνη και κοινό σκοπό.

Αν κοιτάξουμε την Κύπρο τα επόμενα χρόνια, ποια συγκεκριμένη αλλαγή, σε επίπεδο πολιτείας ή εταιρικής πρακτικής, θα μπορούσε να επιταχύνει ουσιαστικά την πρόοδο προς την ισότητα στην εργασία;

Η επιτάχυνση της ισότητας δεν θα προκύψει από πολιτικές δηλώσεις, αλλά από εφαρμογή. Χρειάζεται η καθιέρωση διαφανών δεικτών για diversity και leadership representation, συνδεδεμένων με τις εταιρικές στρατηγικές και τη λογοδοσία των διοικήσεων. Επιπλέον, ευέλικτα μοντέλα εργασίας και επενδύσεις στην ανάπτυξη ταλέντων μπορούν να διατηρήσουν περισσότερες γυναίκες στην πορεία προς τις ανώτερες διοικητικές βαθμίδες. Η ηγεσία δεν έχει φύλο· έχει όραμα, ευθύνη και τη βούληση να ανοίγει δρόμους για τις επόμενες γενιές. Δεν αρκεί να μιλάμε για αλλαγή, οφείλουμε να γίνουμε η αλλαγή που θέλουμε να δούμε στους οργανισμούς και στην κοινωνία.