Partner Content
Οι γυναίκες που είναι εξίσου αφοσιωμένες στην καριέρα τους με τους άνδρες δηλώνουν ότι λαμβάνουν λιγότερη υποστήριξη, σύμφωνα με τη διεθνή έρευνα Women in the Workplace 2025. Πώς το σχολιάζετε;
Τα ευρήματα της έρευνας αντικατοπτρίζουν μια πραγματικότητα που βιώνουν πολλές γυναίκες στον επαγγελματικό χώρο. Παρότι έχουν γίνει σημαντικά βήματα προς την ισότητα και πολλοί οργανισμοί υιοθετούν πολιτικές διαφορετικότητας και συμπερίληψης, η πραγματική υποστήριξη δεν φαίνεται μόνο στις επίσημες πολιτικές. Αντικατοπτρίζεται κυρίως στην καθημερινή λειτουργία και κουλτούρα των οργανισμών: στο αν οι γυναίκες έχουν πρόσβαση σε δίκτυα υποστήριξης, καθοδήγηση από ανώτερα στελέχη και ίσες ευκαιρίες για ρόλους με μεγαλύτερη ευθύνη και ορατότητα. Συχνά η επαγγελματική φιλοδοξία εξακολουθεί να αξιολογείται διαφορετικά. Συμπεριφορές που σε έναν άνδρα θεωρούνται αποφασιστικότητα και ηγετική στάση, σε μια γυναίκα μπορεί να εκληφθούν ως υπερβολική διεκδικητικότητα. Ένα μέρος του ζητήματος συνδέεται με βαθύτερα στερεότυπα που επηρεάζουν την αξιολόγηση των ικανοτήτων και των προοπτικών εξέλιξης. Σε πολλές περιπτώσεις, οι γυναίκες χρειάζεται να αποδείξουν περισσότερο την αξία τους για να λάβουν την ίδια αναγνώριση ή υποστήριξη.
Πιστεύω ότι η γνώση, η συνέπεια, η αξιοπιστία και η ακεραιότητα αποτελούν την πιο ισχυρή απάντηση σε κάθε στερεότυπο.
Η ουσιαστική πρόοδος προϋποθέτει αλλαγή κουλτούρας. Όταν οι οργανισμοί αντιμετωπίζουν τη διαφορετικότητα ως στρατηγικό πλεονέκτημα και όχι ως τυπική υποχρέωση, δημιουργούν περιβάλλοντα που ενισχύουν τόσο την απόδοση όσο και τη μακροπρόθεσμη ανθεκτικότητά τους.
Υπάρχουν στερεότυπα για τις γυναίκες σε θέσεις ευθύνης που σας ενοχλούν; Συναντήσατε προκαταλήψεις στην πορεία σας;
Παρά την πρόοδο των τελευταίων χρόνων, εξακολουθούν να υπάρχουν στερεότυπα γύρω από τις γυναίκες σε θέσεις ευθύνης. Ένα από αυτά είναι η αντίληψη ότι μια γυναίκα για να θεωρηθεί αποτελεσματική ηγέτιδα πρέπει να υιοθετήσει έναν αυστηρό ή «σκληρό» τρόπο διοίκησης. Την ίδια στιγμή, χαρακτηριστικά όπως η ενσυναίσθηση, η συνεργατικότητα και η ανθρώπινη προσέγγιση συχνά παρερμηνεύονται ως αδυναμία. Η εμπειρία μου δείχνει ότι η σύγχρονη ηγεσία απαιτεί ισορροπία: στρατηγική σκέψη, αποφασιστικότητα και προσανατολισμό στο αποτέλεσμα, αλλά και ουσιαστική κατανόηση των ανθρώπων. Αυτά δεν είναι αντικρουόμενα στοιχεία αλλά συμπληρωματικά.
Στην επαγγελματική μου πορεία υπήρξαν στιγμές όπου ένιωσα ότι χρειάστηκε να αποδείξω την επάρκεια και την αξιοπιστία μου περισσότερο απ’ όσο ίσως θα χρειαζόταν ένας άνδρας στην ίδια θέση. Δεν ήταν πάντα ευθεία προκατάληψη, αλλά συχνά υπήρχε μεγαλύτερη αμφισβήτηση και ανάγκη για περισσότερες αποδείξεις. Αυτό είχε έμφυλη διάσταση. Παρ’ όλα αυτά, λειτούργησε ως κίνητρο. Με ώθησε να είμαι πιο προετοιμασμένη, συνεπής και ξεκάθαρη στις αποφάσεις μου. Πιστεύω ότι η γνώση, η συνέπεια, η αξιοπιστία και η ακεραιότητα αποτελούν την πιο ισχυρή απάντηση σε κάθε στερεότυπο.
Υπάρχει ακόμη μισθολογικό χάσμα μεταξύ ανδρών και γυναικών στην Κύπρο;
Οι μισθολογικές διαφορές έχουν μειωθεί σε σχέση με το παρελθόν αλλά δεν έχουν εξαλειφθεί πλήρως. Στην Κύπρο, σύμφωνα με διαθέσιμα στοιχεία, το μισθολογικό χάσμα βρίσκεται περίπου στο 10%, επίπεδο σχετικά μέτριο σε σύγκριση με άλλες χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Ωστόσο, το ζήτημα δεν αφορά μόνο τον βασικό μισθό για την ίδια θέση. Συχνά συνδέεται με ευρύτερους παράγοντες της αγοράς εργασίας, όπως η μεγαλύτερη συγκέντρωση γυναικών σε κλάδους με χαμηλότερες αμοιβές και η μικρότερη παρουσία τους σε ανώτερες διοικητικές θέσεις. Οι διαφορές σχετίζονται επίσης με την πρόσβαση σε ευκαιρίες επαγγελματικής εξέλιξης: προαγωγές, συμμετοχή σε στρατηγικά έργα, bonus απόδοσης και θέσεις ευθύνης. Με την πάροδο του χρόνου, αυτοί οι παράγοντες επηρεάζουν τις συνολικές απολαβές και τις μακροπρόθεσμες προοπτικές. Η αντιμετώπιση του ζητήματος απαιτεί μεγαλύτερη διαφάνεια στις δομές αμοιβών, αντικειμενικά κριτήρια αξιολόγησης και συστηματική παρακολούθηση των πρακτικών που εφαρμόζουν οι οργανισμοί. Οι επιχειρήσεις που επενδύουν σε δίκαιες διαδικασίες ενισχύουν τόσο την αξιοπιστία όσο και τη βιωσιμότητά τους.
Είναι ακόμη δίλημμα για μια γυναίκα το «καριέρα ή οικογένεια»; Πώς διαχειρίζεστε την ισορροπία;
Δεν είναι τόσο έντονο όσο παλιά αλλά εξακολουθεί να υπάρχει. Κυρίως λόγω κοινωνικών προσδοκιών που τοποθετούν τη γυναίκα στο επίκεντρο των οικογενειακών ευθυνών. Ακόμα και από τη θέση μου ως Executive Director, έχω νιώσει την πίεση να ανταποκριθώ με επιτυχία σε πολλούς ρόλους: στη δουλειά, στην οικογένεια, στους φίλους και στον εαυτό μου. Η μεγαλύτερη πρόκληση δεν είναι μόνο η διαχείριση του χρόνου, είναι και η εσωτερική αίσθηση ευθύνης να τα κάνω όλα σωστά. Με τον καιρό έχω μάθει ότι η ισορροπία δεν είναι σταθερή κατάσταση· αλλάζει ανάλογα με τη φάση ζωής και τις προτεραιότητες.
Στην πράξη βοηθά η σωστή οργάνωση, η ιεράρχηση προτεραιοτήτων και η ύπαρξη υποστηρικτικών δομών στο σπίτι και στην εργασία. Εξίσου σημαντικό είναι να θέτουμε όρια και να αποδεχόμαστε ότι η τελειότητα σε όλους τους τομείς δεν είναι ρεαλιστική. Συχνά, η ποιότητα του χρόνου έχει μεγαλύτερη σημασία από την ποσότητά του. Η πραγματική ισορροπία έρχεται όταν μπορούμε να είμαστε παρούσες σε κάθε ρόλο χωρίς να χάνουμε την ουσία του ποιοι είμαστε και τι θέλουμε να προσφέρουμε.
Τι θα συμβουλεύατε μια νέα γυναίκα που ξεκινά τώρα την καριέρα της;
Να επενδύσει στη συνεχή μάθηση και να μην φοβηθεί να διεκδικήσει χώρο και ευκαιρίες. Η αυτοπεποίθηση είναι σημαντική, εξίσου σημαντική είναι η αυτοκριτική και η ικανότητα να μετατρέπει τα λάθη σε ευκαιρίες βελτίωσης. Η αυτογνωσία είναι συχνά το στοιχείο που ξεχωρίζει έναν επαγγελματία που εξελίσσεται. Είναι σημαντικό να καλλιεργεί δεξιότητες που έχουν διαχρονική αξία στην αγορά εργασίας: κριτική σκέψη, προσαρμοστικότητα, συνεργασία και αποτελεσματική επικοινωνία. Σε ένα περιβάλλον που αλλάζει γρήγορα, ιδιαίτερα λόγω της τεχνολογίας και της τεχνητής νοημοσύνης, η ικανότητα να μαθαίνει κανείς συνεχώς και να προσαρμόζεται είναι ίσως η μεγαλύτερη επαγγελματική ασφάλεια. Τέλος, σε μια νέα γυναίκα θα της έλεγα να μην αντιμετωπίζει την καριέρα ως ευθεία γραμμή. Οι επαγγελματικές διαδρομές συχνά περιλαμβάνουν αλλαγές και προκλήσεις. Όταν υπάρχει διάθεση για μάθηση και εξέλιξη, καμία εμπειρία δεν πάει χαμένη και κάθε βήμα μπορεί να γίνει εφόδιο για το επόμενο.
«Η ουσιαστική πρόοδος προϋποθέτει αλλαγή κουλτούρας» λέει η Ευαγγελία Ηλιάδου, εκτελεστική διευθύντρια της Pafilia. Έργο της εταιρείας είναι το Minthis Resort.
