Της Άννας Πολυβίου
Με αφορμή τη συμπλήρωση 30 χρόνων από την ίδρυση του Ομίλου Ορθοδόξου, ο Managing Director, Αντώνης Ορθοδόξου, μιλά στην «Κ» για τα σημαντικότερα ορόσημα αυτής της πορείας, τον συντονισμό και την εξέλιξη ενός ομίλου με πολλαπλές δραστηριότητες, την επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό, το επιχειρηματικό περιβάλλον στην Κύπρο, τον ψηφιακό μετασχηματισμό και τα σχέδια για περαιτέρω ανάπτυξη.
- Φέτος ο Όμιλος Orthodoxou συμπληρώνει 30 χρόνια παρουσίας. Ποια θεωρείτε ως τα σημαντικότερα ορόσημα στην πορεία του Ομίλου μέχρι σήμερα;
- Σε μια διαδρομή 30 χρόνων, ο Όμιλος κατέγραψε σημαντικά ορόσημα και αντιμετώπισε κρίσιμες στιγμές που διαμόρφωσαν τη σημερινή του ταυτότητα. Μερικοί από τους πιο καθοριστικούς σταθμούς είναι:
2005 – Η ίδρυση του Ομίλου Ορθοδόξου αποτέλεσε καθοριστικό βήμα στρατηγικής οργάνωσης και εξέλιξης. Για πρώτη φορά, οι θυγατρικές εταιρείες και οι επιμέρους επιχειρηματικές δραστηριότητες συγκεντρώθηκαν κάτω από μια ενιαία ομπρέλα, δημιουργώντας έναν ολοκληρωμένο και δυναμικό επιχειρηματικό οργανισμό.
2006 – Μεταφερθήκαμε στα κεντρικά μας γραφεία, στο ιδιόκτητο επταώροφο κτίριό μας στη Λάρνακα, επενδύοντας σε σταθερή υποδομή και ένα σύγχρονο περιβάλλον εργασίας. Την ίδια χρονιά επεκταθήκαμε εκτός Κύπρου με την ίδρυση εταιρείας στη Βουλγαρία, ενισχύοντας τη διεθνή μας παρουσία και τις επιχειρηματικές μας δυνατότητες.
2008 & 2010 – Το 2008 αναλάβαμε την αντιπροσώπευση της Blue Air, μίας εκ των πρώτων αεροπορικών εταιρειών χαμηλού κόστους στην Κύπρο, εδραιώνοντας τη θέση μας στον τομέα του τουρισμού και των αερομεταφορών. Το 2010, η Blue Air ενίσχυσε την παρουσία της στη χώρα με τη δημιουργία επιχειρησιακής βάσης στη Λάρνακα.
2013 – Παρά τις δυσκολίες της οικονομικής κρίσης, καταφέραμε να σταθούμε δυνατοί, να διατηρήσουμε τις θέσεις εργασίας και να συνεχίσουμε με σταθερότητα την πορεία μας.
2020 – Μέσα στην αβεβαιότητα της πανδημίας Covid-19, επιδείξαμε ευελιξία και ανθεκτικότητα, εξασφαλίζοντας τη βιωσιμότητα και τη συνέχεια των δραστηριοτήτων μας.
- Τι σημαίνει για εσάς προσωπικά ο εορτασμός των 30 χρόνων;
«Ο εορτασμός των 30 χρόνων για εμένα προσωπικά δεν είναι απλώς μια επέτειος ή μια ημερομηνία. Είναι η επιβεβαίωση μιας διαδρομής γεμάτης σκληρή δουλειά, επιμονή και πίστη σε ένα όραμα».
- Ο εορτασμός των 30 χρόνων για εμένα προσωπικά δεν είναι απλώς μια επέτειος ή μια ημερομηνία. Είναι η επιβεβαίωση μιας διαδρομής γεμάτης σκληρή δουλειά, επιμονή και πίστη σε ένα όραμα. Σήμερα βλέπω τον Όμιλο να έχει μεγαλώσει, να έχει καθιερωθεί και να αγκαλιάζει τόσους ανθρώπους.
Νιώθω περηφάνια αλλά πάνω απ’ όλα ευγνωμοσύνη προς τους συνεργάτες μου, τους πελάτες και την οικογένεια του Ομίλου, που στάθηκαν δίπλα μου σε αυτή τη διαδρομή, που πίστεψαν σε αυτό το όραμα, συνέβαλαν με το πάθος και τις ικανότητές τους, και έκαναν την επιτυχία κοινό μας επίτευγμα.
Για εμένα σημαίνει επίσης ευθύνη: να τιμήσω το παρελθόν, να αναγνωρίσω όσους έβαλαν το λιθαράκι τους, και να εξασφαλίσω ότι το μέλλον θα είναι ακόμη πιο δυναμικό και βιώσιμο.
Νιώθω πως τα 30 χρόνια δεν είναι το τέλος ενός κύκλου, αλλά η αρχή ενός καινούργιου, μια υπόσχεση πως ό,τι πετύχαμε ώς τώρα μπορεί να γίνει το θεμέλιο για κάτι ακόμη μεγαλύτερο, πως θα συνεχίσουμε να καινοτομούμε, να επενδύουμε στους ανθρώπους μας και να χτίζουμε μακροχρόνιες σχέσεις εμπιστοσύνης με τους πελάτες και τους συνεργάτες μας.
- Ο Όμιλος αποτελείται από 12 εταιρείες με διαφορετικές δραστηριότητες, με παρουσία σε Κύπρο και εξωτερικό. Πώς διαχειρίζεστε αυτή την ποικιλομορφία;
- Η διαχείριση ενός Ομίλου με ποικιλομορφία εταιρειών, είναι πλεονέκτημα. Δίνει ευελιξία και αντοχή σε αλλαγές της αγοράς και μειώνει τον κίνδυνο, αφού δεν εξαρτάται μόνο από έναν κλάδο.
Αυτή απαιτεί στρατηγική, ευελιξία και αποτελεσματικό συντονισμό. Ο δικός μου ρόλος είναι να θέτω ένα ενιαίο όραμα και κοινές αξίες που ενώνουν όλες τις εταιρείες, διασφαλίζοντας συνοχή και κοινή κατεύθυνση, ανεξαρτήτως αντικειμένου.
Ταυτόχρονα, αναγνωρίζουμε ότι κάθε δραστηριότητα έχει τη δική της κουλτούρα και ιδιαιτερότητες. Γι’ αυτό δίνουμε αυτονομία στις επιμέρους διοικητικές ομάδες, μέσα όμως σε ένα πλαίσιο κοινών στόχων, προτύπων και δεικτών απόδοσης. Έτσι ενισχύουμε τις συνέργειες, αξιοποιούμε βέλτιστες πρακτικές, μειώνουμε κόστος και αυξάνουμε την αποδοτικότητα.
Σε ό,τι αφορά τη γεωγραφική μας παρουσία σε Κύπρο, Ελλάδα, Ρουμανία και Βουλγαρία, βασιζόμαστε σε ισχυρές τοπικές ομάδες με βαθιά γνώση των αγορών, ενώ αξιοποιούμε την τεχνολογία και τη συνεχή επικοινωνία για να διατηρούμε κοινή στρατηγική και ποιοτικά πρότυπα. Με αυτό τον τρόπο, μετατρέπουμε την πολυμορφία του Ομίλου από πρόκληση σε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.
- Πώς επενδύει ο Όμιλος Orthodoxou στην ανάπτυξη και εξέλιξη των ανθρώπων του;
- Για εμάς στον Όμιλο Ορθοδόξου ο πυρήνας μας είναι οι άνθρωποί μας. Πιστεύουμε ακράδαντα ότι η ανάπτυξη και η επιτυχία μας χτίζονται πάνω στη δική τους εξέλιξη. Γι’ αυτό επενδύουμε συστηματικά σε ένα ανθρωποκεντρικό σύστημα, που βάζει στο επίκεντρο τον άνθρωπο, όχι μόνο ως εργαζόμενο, αλλά ως προσωπικότητα με δυνατότητες και φιλοδοξίες.
Αυτό μεταφράζεται σε συνεχή εκπαίδευση και κατάρτιση, προγράμματα ανάπτυξης δεξιοτήτων, ευκαιρίες ανέλιξης εντός του Ομίλου, αλλά και σε περιβάλλον που προάγει τη συνεργασία, τη διαφορετικότητα και τη δημιουργικότητα. Παράλληλα, φροντίζουμε για την ισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής και για συνθήκες εργασίας που ενθαρρύνουν την καινοτομία και την αφοσίωση.
Με αυτόν τον τρόπο, καλλιεργούμε μια κουλτούρα, όπου οι άνθρωποί μας νιώθουν ότι αναπτύσσονται μαζί με τον Όμιλο, συμβάλλουν ενεργά στο όραμα και απολαμβάνουν τα οφέλη μιας μακροχρόνιας, ουσιαστικής συνεργασίας.
- Πώς αξιολογείτε το επιχειρηματικό περιβάλλον στην Κύπρο σήμερα; Υπάρχουν ευκαιρίες ή προκλήσεις που επηρεάζουν τη στρατηγική σας;
- Το επιχειρηματικό περιβάλλον στην Κύπρο είναι δυναμικό και εξελισσόμενο, με σημαντικές ευκαιρίες αλλά και προκλήσεις που επηρεάζουν τη στρατηγική μας σε επίπεδο Ομίλου. Υπάρχει αυξημένο επενδυτικό ενδιαφέρον στον τουρισμό και την αγορά εργασίας, ενώ η χώρα διατηρεί πλεονεκτήματα, όπως η στρατηγική της θέση και η σταθερή επιχειρηματική υποδομή.
Από την άλλη, καλούμαστε να αντιμετωπίσουμε προκλήσεις όπως η έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού, οι πολύπλοκες διαδικασίες εργοδότησης υπηκόων τρίτων χωρών και οι επιπτώσεις γεωπολιτικών εξελίξεων, που επηρεάζουν τη λήψη αποφάσεων.
Γι’ αυτό επενδύουμε στην ψηφιοποίηση, στη διασφάλιση ποιότητας και στη συνεργασία με στρατηγικούς εταίρους, τοπικά και διεθνώς. Η στρατηγική μας παραμένει ευέλικτη και προσαρμοστική, με στόχο την ανταγωνιστικότητα, τη βιώσιμη ανάπτυξη και τη συνεχή παροχή λύσεων με προστιθέμενη αξία.
- Είναι γεγονός πως η τεχνολογία και η ψηφιοποίηση μετασχηματίζουν τον τρόπο λειτουργίας των επιχειρήσεων. Πώς ανταποκρίνεται ο Όμιλος Orthodoxou σε αυτή τη νέα πραγματικότητα;
- Η τεχνολογία και η ψηφιοποίηση αλλάζουν ριζικά τον τρόπο που λειτουργούν οι επιχειρήσεις και εμείς στον Όμιλο Ορθοδόξου το βλέπουμε ως ευκαιρία. Έχουμε ήδη θέσει σε εφαρμογή ένα ολοκληρωμένο πλάνο ψηφιακού μετασχηματισμού, επενδύοντας σε σύγχρονες τεχνολογίες, πλατφόρμες και συστήματα που βελτιώνουν τόσο τις εσωτερικές μας διαδικασίες όσο και την εμπειρία των πελατών μας.
Παράλληλα, εκπαιδεύουμε και υποστηρίζουμε τους ανθρώπους μας ώστε να αξιοποιούν στο μέγιστο τις νέες δυνατότητες. Αυτό σημαίνει εκπαίδευση σε ψηφιακά εργαλεία, αναβάθμιση υποδομών, αυτοματοποίηση καθημερινών εργασιών και υιοθέτηση λύσεων που αυξάνουν την αποδοτικότητα και τη διαφάνεια.
Στόχος μας είναι όχι μόνο να παραμένουμε ανταγωνιστικοί, αλλά και να είμαστε πρωτοπόροι, αξιοποιώντας την τεχνολογία για να προσφέρουμε καινοτόμες υπηρεσίες, να μειώνουμε το κόστος και να αυξάνουμε την ευελιξία μας στις αγορές που δραστηριοποιούμαστε. Με αυτόν τον τρόπο, διασφαλίζουμε ότι ο Όμιλος Ορθοδόξου προσαρμόζεται δυναμικά στη νέα πραγματικότητα και συνεχίζει να αναπτύσσεται βιώσιμα στο μέλλον.
- Ποια είναι τα μελλοντικά σχέδια για τον Όμιλο; Υπάρχουν νέες αγορές ή τομείς που εξετάζετε;
- Ο Όμιλος Ορθοδόξου έχει θέσει φιλόδοξους, αλλά ρεαλιστικούς στόχους για το μέλλον. Πρώτα απ’ όλα, θα συνεχίσουμε να ενισχύουμε την ηγετική μας θέση στον τομέα της αεροπορίας, όπου ήδη κατέχουμε σημαντικό μερίδιο αγοράς. Παράλληλα, θα επενδύσουμε στην ανάπτυξη και άλλων τομέων του Ομίλου, με νέα έργα και στρατηγικές συνεργασίες που θα ανακοινώνονται σταδιακά.
Σκοπός μας παραμένει η διαρκής επέκταση και διαφοροποίηση των δραστηριοτήτων μας, τόσο σε τοπικό όσο και σε διεθνές επίπεδο. Στο πλαίσιο αυτό, εξετάζουμε συνεχώς νέες αγορές και επενδυτικές τοποθετήσεις, με πιο πρόσφατο παράδειγμα την ίδρυση νέας εταιρείας που θα λειτουργήσει ως κόμβος για περαιτέρω ανάπτυξη στην ευρύτερη περιοχή της Μέσης Ανατολής.
Με αυτόν τον τρόπο, διασφαλίζουμε ότι ο Όμιλος Ορθοδόξου θα παραμείνει πρωτοπόρος, καινοτόμος και εξωστρεφής, ενισχύοντας την παρουσία του και δημιουργώντας νέες ευκαιρίες για τους ανθρώπους, τους συνεργάτες και τους πελάτες μας.
