Partner Content
Οι εξαγορές και οι συγχωνεύσεις αποτελούν ένα εργαλείο απόκτησης μεγαλύτερου μεριδίου αγοράς («οριζόντια») ή / και ενίσχυσης των συνεργειών και μείωσης του κόστους («κάθετα», όταν για παράδειγμα μια εταιρεία συγχωνεύεται με τον προμηθευτή ή τον πελάτη της). Τα τελευταία χρόνια υπήρξαν σημαντικές αλλαγές και συγχωνεύσεις τόσο στην Κύπρο όσο και στο εξωτερικό, ειδικά στον χρηματοπιστωτικό τομέα.
Ο χρηματοπιστωτικός χάρτης της Κύπρου έχει υποστεί σημαντικές μεταβολές. Ο τομέας των τραπεζών έχει αναδιαρθρωθεί, με σμίκρυνση, συγχωνεύσεις και νέες κανονιστικές οδηγίες, ενώ ενισχύθηκε η κεφαλαιακή και ρευστοτική βάση των τραπεζικών ιδρυμάτων. Παράλληλα, μειώθηκε δραστικά το ποσοστό των μη εξυπηρετούμενων δανείων, κυρίως μέσω πωλήσεων χαρτοφυλακίων σε εταιρείες διαχείρισης και ανταλλαγής χρέους με ακίνητα.
Αυτές οι αλλαγές βελτίωσαν τη σταθερότητα του χρηματοπιστωτικού συστήματος, χωρίς όμως να επιλύεται πλήρως το πρόβλημα για την κοινωνία. Παρόμοιες τάσεις παρατηρήθηκαν και στο εξωτερικό, όπως η πρόσφατη συγχώνευση των δύο μεγαλύτερων τραπεζών στην Ελβετία, γεγονός που αναδεικνύει τη γενικότερη παγκόσμια δυναμική στον τομέα.
Οι επιχειρήσεις που καταφέρνουν να αξιοποιήσουν τα κεφάλαια, να προσαρμοστούν στις νέες συνθήκες και να αναπτύξουν στρατηγική σκέψη θα ηγηθούν στον ανταγωνισμό.
ΚΑΘΟΡΙΣΤΙΚΗ Η ΧΡΗΜΑΤΟΔΟΤΗΣΗ
Το χρηματοπιστωτικό σύστημα αποτελεί πυλώνα της οικονομίας κάθε χώρας, καθώς η πορεία του συνδέεται άμεσα με τα δημόσια οικονομικά, την επιχειρηματική δραστηριότητα και τη συνολική κοινωνική ευημερία. Η διασφάλιση χρηματοδότησης για τις επιχειρήσεις είναι καθοριστική για την επιβίωσή τους. Ο δανεισμός, όταν χρησιμοποιείται στρατηγικά και με λογικό σχεδιασμό, μπορεί να αποτελέσει μοχλό ανάπτυξης, ιδιαίτερα σε περιόδους χαμηλών επιτοκίων. Είναι σημαντικό οι επιχειρήσεις να διαχειρίζονται σωστά τα κεφάλαια που λαμβάνουν, να αξιοποιούν οργανικά κέρδη, να προσελκύουν επενδυτές και, ταυτόχρονα, να διασφαλίζουν ότι η μόχλευση δεν θέτει σε κίνδυνο τη λειτουργική τους ικανότητα. Η διασφάλιση επαρκούς κεφαλαίου κίνησης και η σωστή κατανομή των πόρων, αποτελούν επίσης βασικό παράγοντα βιωσιμότητας, καθώς ακόμα και κερδοφόρες επιχειρήσεις μπορεί να αντιμετωπίσουν προβλήματα, εάν η ταμειακή τους ροή δεν επαρκεί για τις καθημερινές ανάγκες.
Η αποτελεσματική διαχείριση των χρηματοοικονομικών πόρων περιλαμβάνει την παρακολούθηση πιστωτών, αποθεμάτων, ταμειακών ροών και κόστους. Η διατήρηση των σταθερών εξόδων σε χαμηλά επίπεδα και η προσαρμογή των μεταβλητών εξόδων στον κύκλο εργασιών, αποτελούν βασικές προϋποθέσεις για βιώσιμη λειτουργία. Η χρήση τεχνολογικά προηγμένων εργαλείων και μεθόδων απαιτεί επενδύσεις σε εξοπλισμό και ανθρώπινο δυναμικό, αλλά ταυτόχρονα αυξάνει την αποδοτικότητα και τα περιθώρια κέρδους, δίνοντας στις επιχειρήσεις τη δυνατότητα να ανταποκριθούν στις νέες προκλήσεις και να βελτιστοποιήσουν τις διαδικασίες τους. Η ενσωμάτωση ψηφιακών συστημάτων και τεχνολογικών λύσεων στις καθημερινές λειτουργίες όχι μόνο μειώνει τα λειτουργικά κόστη, αλλά επιτρέπει στις επιχειρήσεις να παρακολουθούν σε πραγματικό χρόνο την οικονομική τους κατάσταση και να λαμβάνουν στρατηγικές αποφάσεις βασισμένες σε δεδομένα.
Σημαντικό στοιχείο είναι επίσης η υιοθέτηση δυναμικών μοντέλων κοστολόγησης και τιμολόγησης, ειδικά σε περιόδους μεταβολών του πληθωρισμού. Η αδυναμία σωστής κοστολόγησης μπορεί να οδηγήσει σε σοβαρά προβλήματα, ακόμη και όταν ο κύκλος εργασιών παραμένει σταθερός. Η χρηματοδότηση μπορεί να προέρχεται από οργανικά κέρδη, δανεισμό, έκδοση ομολόγων ή προσέλκυση επενδυτών, αλλά κάθε επιλογή πρέπει να αξιολογείται προσεκτικά, καθώς η είσοδος νέων επενδυτών μπορεί να περιορίσει τον έλεγχο των υφιστάμενων μετόχων. Η ορθή αξιολόγηση της ρευστότητας, του οικονομικού και πολιτικού περιβάλλοντος και των κινδύνων, είναι καθοριστική για τη διατήρηση της βιωσιμότητας των επιχειρήσεων και την ελαχιστοποίηση των αρνητικών επιπτώσεων από εξωτερικούς παράγοντες.
ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΣΚΕΨΗ ΚΑΙ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑ
Παράλληλα, οι οικογενειακές επιχειρήσεις στην Κύπρο διακρίνονται για τη διαγενεακή συνέχεια και την επιχειρηματικότητα που τις χαρακτηρίζει. Σύμφωνα με την Έκθεση KPMG για τις Οικογενειακές Επιχειρήσεις 2025, περίπου το 40% των επιχειρήσεων που προχωρούν σε συγχωνεύσεις και εξαγορές διακρίνεται για την ικανότητα να ενσωματώνει στρατηγική σκέψη και καινοτομία μέσα από τις γενιές. Οι επιχειρήσεις αυτές δεν περιορίζονται στο να προσαρμόζονται στις αλλαγές αλλά τις προβλέπουν, σχεδιάζουν μακροπρόθεσμα και χρησιμοποιούν τις συγχωνεύσεις ως μέσο διαφοροποίησης και ενίσχυσης του επιχειρηματικού μοντέλου τους. Η επιτυχία τους βασίζεται σε ώριμη εταιρική διακυβέρνηση, σταθερή ηγεσία και αποφάσεις που ευθυγραμμίζονται με το όραμα και τις αξίες τους, διασφαλίζοντας μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα και ανταγωνιστικότητα.
Η στρατηγική ανάπτυξη των επιχειρήσεων απαιτεί ευελιξία, οργανωτική ανθεκτικότητα και προσαρμοστικότητα στις διεθνείς τάσεις. Η επιτυχία εξαρτάται από την ικανότητα συνδυασμού χρηματοοικονομικής σταθερότητας, επένδυσης στην τεχνολογία και στο ανθρώπινο δυναμικό, αποτελεσματικής διαχείρισης κόστους και σωστής οργάνωσης των πόρων. Οι επιχειρήσεις που καταφέρνουν να αξιοποιήσουν τα κεφάλαια, να προσαρμοστούν στις νέες συνθήκες και να αναπτύξουν στρατηγική σκέψη είναι αυτές που θα ηγηθούν στον ανταγωνισμό και θα ενισχύσουν τη θέση τους στην αγορά.
Η Κύπρος, με τη στρατηγική γεωγραφική θέση, την πρόσβαση στη ζώνη του ευρώ και το ευνοϊκό φορολογικό πλαίσιο, παρέχει ευκαιρίες για ανάπτυξη, επέκταση και διεθνοποίηση. Ταυτόχρονα, η πίεση από διεθνείς επενδυτές και η ψηφιοποίηση των διαδικασιών ενισχύουν την ανάγκη για προνοητικότητα και στρατηγική σκέψη. Οι επιχειρήσεις που συνδυάζουν παραδοσιακές αξίες με καινοτομία, οργανωτική ευελιξία και χρηματοοικονομική σταθερότητα είναι αυτές που θα καταφέρουν να αντέξουν τις προκλήσεις και να εκμεταλλευτούν τις ευκαιρίες της αγοράς.
ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΚΑΙ ΒΙΩΣΙΜΟΤΗΤΑ
Η επιτυχημένη ανάπτυξη και η βιωσιμότητα των επιχειρήσεων δεν έρχονται μόνο από την εξασφάλιση κεφαλαίων, αλλά και από τη συνεχή προσπάθεια για βελτιστοποίηση πόρων, ανάπτυξη νέων δεξιοτήτων, αξιοποίηση τεχνολογίας και στρατηγική λήψη αποφάσεων. Η συνεχής αξιολόγηση του περιβάλλοντος, η έγκαιρη προσαρμογή σε νέες συνθήκες, η σωστή οργάνωση των διαδικασιών και η ενίσχυση της οργανωτικής ανθεκτικότητας καθιστούν τις επιχειρήσεις ικανές να αναπτυχθούν, να διατηρήσουν τη θέση τους και να ηγηθούν στον ανταγωνιστικό επιχειρηματικό χώρο. Η συνδυαστική εστίαση στη χρηματοοικονομική σταθερότητα, στην τεχνολογική καινοτομία, στην ορθή διαχείριση κόστους και στην επιχειρηματική στρατηγική δημιουργεί μια βάση για βιώσιμη ανάπτυξη, προστατεύει από εξωτερικούς κινδύνους και ενισχύει τη μακροπρόθεσμη ανταγωνιστικότητα των κυπριακών επιχειρήσεων.
Η ικανότητα των επιχειρήσεων να προνοούν, να προσαρμόζονται και να ενσωματώνουν τις διεθνείς τάσεις και τεχνολογικές εξελίξεις, καθορίζει ποιοι οργανισμοί θα παραμείνουν βιώσιμοι και ποιοι θα ηγηθούν σε ένα δυναμικό και απαιτητικό επιχειρηματικό περιβάλλον, προσφέροντας αξία όχι μόνο στους μετόχους τους αλλά και στην κοινωνία ευρύτερα. Η στρατηγική σκέψη, η επιχειρηματική ευελιξία και η σωστή διαχείριση χρηματοοικονομικών και ανθρώπινων πόρων αποτελούν τους βασικούς άξονες για τη δημιουργία μιας ανθεκτικής, καινοτόμου και επιτυχημένης επιχείρησης στην Κύπρο και διεθνώς.
