Partner Content
Η κυπριακή οικονομία εισέρχεται σε μια περίοδο κρίσιμων αποφάσεων, όπου οι επιλογές που θα γίνουν σήμερα θα καθορίσουν την πορεία της για τα επόμενα χρόνια. Το 2026 αποτελεί ένα κομβικό σημείο καμπής, όχι μόνο λόγω των παγκόσμιων ανακατατάξεων που διαμορφώνουν το οικονομικό και γεωπολιτικό περιβάλλον, αλλά και επειδή η χώρα βρίσκεται μπροστά σε μια σειρά από βαθιές εσωτερικές μεταρρυθμίσεις που θα καθορίσουν το μέλλον της ανταγωνιστικότητάς της.
Το διεθνές πλαίσιο χαρακτηρίζεται από αστάθεια αλλά και από νέες ευκαιρίες: οι εξελίξεις στην Γερμανία και τη Γαλλία, οι μεταβολές στις νομισματικές πολιτικές της Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα, οι γεωπολιτικές ισορροπίες σε Ουκρανία και Μέση Ανατολή, αλλά και οι νέες οικονομικές προσεγγίσεις της κυβέρνησης Τραμπ δημιουργούν ένα σύνθετο υπόβαθρο που επηρεάζει άμεσα μια μικρή και εξωστρεφή οικονομία όπως η κυπριακή. Η χώρα μας καλείται να κινηθεί με σύνεση, ευελιξία και στρατηγική διορατικότητα.
Σε ένα τέτοιο περιβάλλον, η διατήρηση της δημοσιονομικής πειθαρχίας αποτελεί αναγκαία προϋπόθεση για τη σταθερότητα, αλλά δεν είναι από μόνη της επαρκής. Η πραγματική πρόκληση είναι η ισορροπία μεταξύ σταθερότητας και ανάπτυξης. Η χώρα χρειάζεται ένα ευέλικτο, σύγχρονο και ανταγωνιστικό οικονομικό μοντέλο, το οποίο θα στηρίζεται σε ένα στιβαρό θεσμικό πλαίσιο και σε μια αποτελεσματική διαχείριση των δημόσιων πόρων. Οι ανελαστικές δαπάνες του κράτους πρέπει να ελέγχονται με προσοχή και να κατευθύνονται προς τομείς που ενισχύουν την παραγωγική βάση της οικονομίας, δημιουργούν μακροπρόθεσμη αξία και ενθαρρύνουν την επιχειρηματικότητα. Η δημοσιονομική υπευθυνότητα δεν σημαίνει ακινησία αλλά στοχευμένες παρεμβάσεις που χτίζουν θεμέλια για βιώσιμη ανάπτυξη.
Η Κύπρος χρειάζεται ένα ευέλικτο, σύγχρονο και ανταγωνιστικό οικονομικό μοντέλο, το οποίο θα στηρίζεται σε ένα στιβαρό θεσμικό πλαίσιο και σε μια αποτελεσματική διαχείριση των δημόσιων πόρων.
Παράλληλα, η χώρα πρέπει να ενισχύσει τους παραδοσιακούς πυλώνες της οικονομίας της, όπως ο τουρισμός, οι χρηματοοικονομικές υπηρεσίες, οι επαγγελματικές υπηρεσίες και η ναυτιλία, διατηρώντας την αξιοπιστία της ως διεθνές επιχειρηματικό κέντρο. Την ίδια στιγμή όμως, οφείλει να επενδύσει σε νέους τομείς υψηλής προστιθέμενης αξίας όπως η πράσινη οικονομία, η έρευνα και η καινοτομία, η τεχνολογία και ο πρωτογενής τομέας. Η διαφοροποίηση αυτή είναι κρίσιμη για να μειωθεί η εξάρτηση από εξωγενείς παράγοντες και να ενισχυθεί η ανθεκτικότητα της οικονομίας σε πιθανές αναταράξεις.
Καθοριστικής σημασίας είναι και η επικείμενη φορολογική μεταρρύθμιση, η οποία θα πρέπει να αποτελέσει έναν από τους σημαντικότερους μοχλούς ανάπτυξης και προσέλκυσης επενδύσεων τα επόμενα χρόνια. Το νέο φορολογικό πλαίσιο πρέπει να είναι πιο απλό, πιο διαφανές και τεχνολογικά εξελιγμένο. Οφείλει να ενισχύει την ανταγωνιστικότητα της χώρας χωρίς να διαβρώνει τη δημοσιονομική της βάση, να στηρίζει την κοινωνική συνοχή, να ευθυγραμμίζεται με τις ευρωπαϊκές και διεθνείς απαιτήσεις και να δίνει κίνητρα για βιώσιμη και πράσινη ανάπτυξη. Η αύξηση του αφορολόγητου εισοδήματος, για παράδειγμα, μπορεί να λειτουργήσει ως καταλύτης για την ενίσχυση της κατανάλωσης και της εσωτερικής αγοράς, εφόσον συνοδευτεί από υπεύθυνη δημοσιονομική πολιτική.
Η προσέλκυση επενδύσεων παραμένει ένας από τους ακρογωνιαίους λίθους της κυπριακής οικονομίας. Το πλαίσιο που εφαρμόστηκε τα τελευταία χρόνια, ιδιαίτερα για την εγκατάσταση τεχνολογικών εταιρειών, απέδωσε εντυπωσιακά αποτελέσματα σε επίπεδο ΑΕΠ, φορολογικών εσόδων και κατανάλωσης. Ταυτόχρονα, όμως, ανέδειξε και τις αδυναμίες των υποδομών και των πολεοδομικών πολιτικών, με την αύξηση του κόστους στέγασης και την πίεση στις υπηρεσίες. Η στρατηγική για το μέλλον δεν μπορεί να περιορίζεται στην προσέλκυση επενδύσεων· πρέπει να συνοδεύεται από έξυπνη διαχείριση των κοινωνικών και οικονομικών επιπτώσεων, ώστε η ανάπτυξη να είναι ισορροπημένη και βιώσιμη.
Το δημοσιονομικό πλαίσιο του 2026, αντανακλά αυτή την ισορροπία. Με συνολικό ύψος €13,7 δισεκατομμυρίων και μείωση του δημόσιου χρέους στο 52,9% του ΑΕΠ, ο προϋπολογισμός χαρακτηρίζεται από υγιή δημόσια οικονομικά, προσανατολισμό στην ανάπτυξη και στήριξη των κοινωνικών παροχών. Οι αυξήσεις στις δαπάνες για κοινωνική προστασία και λειτουργικά έξοδα δείχνουν μια πολιτική που επιδιώκει να συνδυάσει την κοινωνική ευαισθησία με την οικονομική σταθερότητα. Το δημοσιονομικό πλεόνασμα που προβλέπεται και οι θετικοί ρυθμοί ανάπτυξης δημιουργούν ένα πλαίσιο αισιοδοξίας, αλλά απαιτείται συνεχής επαγρύπνηση για την αντιμετώπιση εξωγενών κινδύνων.
Η αξιοπιστία της χώρας στις διεθνείς αγορές και στα επενδυτικά κέντρα θα ενισχυθεί περαιτέρω με τη λειτουργία της νέας Ενιαίας Εποπτικής Αρχής το 2025. Η αποτελεσματική εποπτεία και η διαφάνεια είναι καθοριστικές για τη φήμη της Κύπρου ως διεθνές επιχειρηματικό κέντρο. Η εποπτεία δεν πρέπει να εκλαμβάνεται ως εμπόδιο, αλλά ως θεσμικό εργαλείο ενίσχυσης της αξιοπιστίας. Η νέα εποχή απαιτεί σαφή πλαίσια συμμόρφωσης, τεχνογνωσία και ενιαία προσέγγιση που να διασφαλίζει ισότιμους όρους για όλους τους εμπλεκόμενους.
Σε παγκόσμιο επίπεδο, οι ρυθμιστικές ισορροπίες αλλάζουν. Οι ΗΠΑ προκρίνουν μια περισσότερο απορρυθμιστική προσέγγιση, η ΕΕ επιλέγει αυστηρή ρύθμιση και η Κίνα αξιοποιεί τα κρατικά δεδομένα μέσω τεχνολογικών κολοσσών. Η Κύπρος οφείλει να χαράξει μια στρατηγική που θα της επιτρέψει να διατηρήσει την ευελιξία της χωρίς να θυσιάζει την αξιοπιστία της. Η αξιοποίηση της Τεχνητής Νοημοσύνης και των ψηφιακών τεχνολογιών στη συμμόρφωση και την εποπτεία μπορεί να μειώσει το κόστος, να ενισχύσει τη διαφάνεια και να καταστήσει τη χώρα πρωτοπόρο στην αποτελεσματική ρύθμιση.
Η συμμόρφωση έχει μετατραπεί σε κεντρικό στοιχείο της λειτουργίας κάθε σύγχρονης επιχείρησης. Η ψηφιακή μετάβαση δεν είναι πλέον επιλογή αλλά αναγκαιότητα. Οι επιχειρήσεις που θα παραμείνουν αδρανείς κινδυνεύουν να μείνουν εκτός αγοράς. Η αξιοποίηση των ευρωπαϊκών και εθνικών κονδυλίων για ψηφιακή αναβάθμιση αποτελεί κρίσιμο εργαλείο επιβίωσης και ανάπτυξης. Παράλληλα, η καλλιέργεια μιας κουλτούρας καινοτομίας και διαρκούς προσαρμογής είναι καθοριστική για το μέλλον.
Η KPMG Κύπρου στο πλαίσιο αυτό, χαράσσει μια ξεκάθαρη στρατηγική πορεία. Η στρατηγική μας αναπροσαρμόζεται ανάλογα με τις γεωπολιτικές εξελίξεις και τις δυναμικές της αγοράς, όπως επίσης και τις ανάγκες των πελατών μας και δεν μένει ποτέ στατική. Ο ρόλος της νέας γενιάς επαγγελματιών στη διαμόρφωση της στρατηγικής μας είναι καταλυτικός και μας βοηθά στο να είμαστε ευκίνητοι και ευέλικτοι.
Ενισχύουμε και διαφοροποιούμε τις υπηρεσίες μας με έμφαση στη φορολογία, στις συμβουλευτικές υπηρεσίες και στις τεχνολογικές λύσεις που δίνουν αξία στους πελάτες μας. Επεκτείνουμε τις δραστηριότητές μας εντός και εκτός συνόρων, αξιοποιώντας το παγκόσμιο δίκτυο της KPMG International και την τεχνογνωσία που διαθέτουμε σε κρίσιμους τομείς της οικονομίας. Το σημαντικότερο όμως είναι ότι συνεχίζουμε να επενδύουμε στους ανθρώπους μας, γιατί το ανθρώπινο κεφάλαιο είναι το ισχυρότερο συγκριτικό πλεονέκτημα που διαθέτει μια χώρα και ένας οργανισμός. Η γνώση, η εξειδίκευση και η προσαρμοστικότητα των ανθρώπων μας είναι αυτά που θα καθορίσουν πόσο γρήγορα και πόσο δυνατά θα προχωρήσουμε.
Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ
H KPMG δραστηριοποιείται στην Κύπρο από το 1948 και σήμερα απασχολεί περισσότερους από 750 επαγγελματίες σε 6 γραφεία σε όλο το νησί. Αποτελεί μέλος του οργανισμού KPMG International Limited, ενός παγκόσμιου δικτύου ανεξάρτητων εταιρειών παροχής ελεγκτικών, φορολογικών και συμβουλευτικών υπηρεσιών. Οι πελάτες επιλέγουν την KPMG για την παροχή υψηλής ποιότητας επαγγελματικών υπηρεσιών, που βασίζεται στην πολύχρονη πείρα, την εξειδίκευση και τη βαθιά γνώση της τοπικής αγοράς.
